.png)
Co budeme na Decision Labu řešit
Nečeká vás přednáška o obecných teoriích. Budeme pracovat s konkrétními rozhodovacími situacemi,
včasnými signály rizika a tím, jak z dat udělat obhajitelné HR rozhodnutí.
Skrytý nesoulad mezi člověkem a rolí
(u senior hire /promotion)
Jak včas odhalit, že nový zaměstnanec do role dlouhodobě nezapadne – ještě předtím, než se z toho stane nákladná chyba.
Výkon, který maskuje nesoulad
(dlouhodobá udržitelnost v kritické roli)
Jak poznat přetížení nebo skrytý nesoulad dřív, než vyústí v náhlý odchod nebo propad výkonnosti.
Nenápadné selhávání týmu
(zpomalení, ztráta tempa, odchody)
Manažer se nezdá problémovým, ale jeho tým ztrácí energii, iniciativu a tempo. Jak tyto signály včas zachytit.
Co si z Decision Labu odnesete
Executive Decision Brief
rizika, signály, doporučení,
další krok
Executive Decision Brief
rizika, signály, doporučení,
další krok
Ověřovací otázky
co přesně se ptát manažera
i zaměstnance
Obhajitelnost rozhodnutí
rozhodovací kroky, řízení, minimální metriky
Peer-consulting
anonymizované případy
a rychlé závěry se skupinou
Zaujala vás témata Decision Labu?
Kapacita je omezená, protože pracujeme v malé skupině nad konkrétními situacemi.