Rizikové vzorce
Některé kombinace vlastností vypadají na první pohled jako výhoda. V konkrétní roli se však mohou změnit v riziko.
Tyto vzorce pomáhají včas rozpoznat, co je nutné ověřit.
Jak s rizikovými vzorci pracovat
✓ Nejsou to nálepky
✓ Záleží na roli a kontextu
✓ Slouží k ověření, ne k verdiktu
20 000+
analyzovaných profilů
v databázi WinQuo
6
klíčových vzorců
s nejvyšším dopadem
2016-2026
období analýzy 10 let dat
Přehled rizikových vzorců
1. Výkonný solitér
Silná samostatnost a tah na výsledek mohou přerůst v slabší delegování, izolované rozhodování a nízké zapojení týmu.
2. Rychlý rozhodovač
Rozhodnost a akčnost mohou být výhodou. Bez dostatečné práce s daty se ale mohou změnit v unáhlená rozhodnutí.
3. Vyhýbač konfliktům
Vztahová citlivost může vypadat jako výhoda. V manažerské roli se ale může změnit v odkládání zpětné vazby.
4. Odborník bez leadershipu
Vysoká odbornost a samostatný výkon mohou svádět k povýšení. V manažerské roli ale může chybět vedení týmu.
5. Přesvědčivý improvizátor
Pohotovost a schopnost přesvědčit mohou působit velmi silně. Bez opory v datech se mohou změnit v riziko špatných rozhodnutí.
6. Strážce pořádku
Důslednost a potřeba jistoty chrání kvalitu i stabilitu. V rychlé změně se ale mohou změnit v odpor k novému.
Vzorce vycházejí z kombinací dimenzí WinQuo a datové analýza téměř 3000 profilů.
RIZIKOVÝ VZOREC 1
Výkonný solitér
Silná samostatnost, tah na výsledek a schopnost pracovat bez dohledu mohou být výraznou výhodou. Riziko vzniká ve chvíli, kdy role vyžaduje výkon prostřednictvím druhých lidí.
Co na tom vypadá dobře
Působí samostatně, odpovědně a výkonně. Nečeká na pokyny, dotahuje věci a často zvládá úkoly rychleji, než kdyby je musel vysvětlovat ostatním.
Kde se to může projevit negativně
V people leadershipu se tato síla může změnit
v držení kontroly u sebe, slabší delegování, izolované rozhodování a nízké zapojení týmu.
Kde si dát pozor
Zejména při povýšení výkonného specialisty do manažerské role, u nových team leaderů, projektových manažerů a rolí, kde výsledek vzniká skrze práci druhých.
Související dimenze WinQuo
Vzorec se skládá hlavně z vyšší samostatnosti, silné orientace na cíl, proaktivity a rozhodnosti. Riziko se zvyšuje, pokud je zároveň slabší vztahová citlivost, tolerance, přizpůsobivost nebo ochota delegovat. V širších dimenzích sledujte hlavně poměr Reflexe / Interakce, Logika / Vztahy a Struktura / Adaptace.
Co ověřit před rozhodnutím
Jak deleguje úkoly, které by sám udělal rychleji?
Jak reaguje na pomalejší tempo, jiný styl práce?
Dokáže předat odpovědnost, nebo si ji bere zpět?
Jak pracuje se zpětnou vazbou od lidí, které vede?
Jak s tím pracovat
Tento vzorec není důvodem k odmítnutí kandidáta. Slouží jako oblast k ověření v kontextu konkrétní role. Pokud je relevantní, pomáhá nastavit delegování, týmové cíle a podporu při přechodu z individuálního výkonu do výkonu skrze druhé.
Použít vzorec k ověření u konkrétního kandidáta
Vzorec použijte jako ověřovací rámec při práci s WinQuo Profilem a popisem role. AI nehodnotí člověka, ale po- máhá ověřit, zda se tato kombinace může stát rizikem právě v dané pozici.