ROZHODOVACÍ POSTUPY PRO FOUNDERS
Firma roste a mění se.
Měnit se musí i způsob,
jakým firmu řídíte.
JAK TO PROBÍHÁ
-
WinQuo ukáže, na co se potřebujete ptát každého člena týmu.
-
Odpovědi doplní kontext, který v samotném reportu není.
-
AI propojí WinQuo reporty a odpovědi, vyhodnotí rizika a připraví konkrétní doporučení a další kroky.
VÝSLEDEK
Manažerský podklad pro rozhodnutí opřený o data, ne o dojmy.
WinQuo položí karty na stůl. Ukáže rozdíly v pracovním nastavení, skryté napětí i to, kde lidé zbytečně spotřebovávají energii.
1
Přestáváme si se spoluzakladatelem rozumět
Ve firmě spolu pořád fungujete, ale přibývá věcí, o kterých se vám spolu mluví čím dál hůř.
Rozdílné představy o směru firmy, pravomocích nebo tempu růstu postupně berou energii a oslabují důvěru. WinQuo ukáže rozdíly v pracovním nastavení, způsobu rozhodování i možné zdroje napětí. Postup pomůže připravit správné otázky pro každého spoluzakladatele, pojmenovat skutečné příčiny neshod a nastavit role, pravomoci a pravidla společného rozhodování.
2
Nevím, co ještě řídit sám a co už delegovat
Kalendář máte plný operativy a lidé stále čekají na vaše rozhodnutí. Firma mezitím roste rychleji než vaše kapacita.
WinQuo ukáže, které činnosti odpovídají vašemu přirozenému nastavení, kde vzniká přetížení a co vám zbytečně bere energii. Postup pomůže rozdělit agendu na to, co si máte ponechat, co předat lidem, co standardizovat a co automatizovat. Výsledkem bude konkrétní plán delegování včetně pravomocí, kontroly a pravidel pro eskalaci.
3
Potřebujeme prvního skutečného manažera
Firma už potřebuje člověka, který převezme část řízení. Jenže s jeho příchodem se musí změnit také role foundera.
WinQuo pomůže přesně pojmenovat, jakého manažera firma potřebuje, jak má pracovat s lidmi, o čem má rozhodovat a v čem se musí doplňovat s founderem. Postup prověří vhodnost interních i externích kandidátů, připraví cílené otázky pro výběr a upozorní na možná rizika spolupráce. Součástí bude rozdělení pravomocí a plán prvních 90 dnů.
4
Firma roste, ale původní tým přestává stačit
S růstem firmy přicházejí úkoly a odpovědnosti, na které původní tým nebyl stavěný. Founder pak musí rozhodovat o lidech, kteří s ním firmu vybudovali.
WinQuo ukáže, kdo má předpoklady růst s firmou, komu může pomoci změna role a kde už týmu chybějí potřebné schopnosti. Postup připraví otázky pro jednotlivé členy týmu a porovná jejich nastavení s nároky další etapy. Founder získá podklad pro rozhodnutí, koho rozvíjet, přesunout, doplnit nebo začít nahrazovat.
5
Nevím, zda je problém v člověku nebo v jeho roli
Člověku, kterému se dříve dařilo, začíná klesat výkon. Než uděláte personální rozhodnutí, potřebujete zjistit, co se skutečně změnilo.
Příčinou může být náplň práce, nejasné očekávání, způsob vedení, přetížení nebo dlouhodobý nesoulad s rolí. WinQuo ukáže, kde člověk pracuje proti svému přirozenému nastavení a co naznačuje Index nesouladu®. Postup připraví otázky pro zaměstnance i manažera a pomůže rozhodnout, zda změnit roli, vedení, podmínky práce, nebo člověka.